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安全文化建設(shè)中必須做到“五個不能”
編輯：zgz 修改時間：2010-12-03 13:29:36 來源：本站原創(chuàng)
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本文摘要:不能急功近利。安全文化建設(shè)是一個長期的過程，目前我們經(jīng)歷了兩個階段，一是形成氛圍、整合提升階段，二是規(guī)范行為、深化推進階段。但這兩個階段還必須經(jīng)過一個長時間的深化才能從本質(zhì)上取得效果。

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1.不能急功近利。安全文化建設(shè)是一個長期的過程，目前我們經(jīng)歷了兩個階段，一是形成氛圍、整合提升階段，二是規(guī)范行為、深化推進階段。但這兩個階段還必須經(jīng)過一個長時間的深化才能從本質(zhì)上取得效果。

　　2.不能花拳繡腿。這是我們開展各項工作的大忌。安全文化建設(shè)不能表面上轟轟烈烈，形式主義的東西太多，反而分散職工的精力。有的職工反映，一些活動華而不實，勞而無功，把職工身心搞的很疲憊，這樣的活動還是不搞或者少搞。

　　3.不能忽視引導(dǎo)。宣傳教育不能一味的灌輸，要善于引導(dǎo)。文化是一種積累，一種沉淀，過程是揚棄，所以說文化是一種理性的東西。目前，兩種文化相撞的厲害，哪兩種文化？一種是優(yōu)秀的、有利于安全生產(chǎn)的，一種是不良的安全文化，是長期形成的一種錯誤的認識和行為習(xí)慣，就要靠引導(dǎo)。職工對安全賬戶有壓力、有看法、有議論，這很正常，但如何引導(dǎo)很重要，把這種不正確的認識引導(dǎo)到正確的方面來。再比如離崗位培訓(xùn)，也有一個引導(dǎo)的問題，如果你不違章，肯定就不會離崗培訓(xùn)，既然違章了，就要離崗培訓(xùn)，就像小學(xué)生，學(xué)習(xí)不好就要留級是一個道理。

　　4.不能過于繁瑣。一個優(yōu)秀企業(yè)的文化都是容易讓職工接受和認同的。安全文化建設(shè)中無論開展什么活動，都要簡潔，許多職工本身就受文化水平的限制，如果把簡單的事情復(fù)雜了，職工看不明白，記不住，也就談不上執(zhí)行。

　　5.不能脫離實際。各種活動要貼近職工、貼近科隊實際，讓職工接受、認同。具體要把安全文化建設(shè)體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)的決策上、體現(xiàn)到科隊的管理上、體現(xiàn)到職工的行動上。
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